Bondsraad over financiën en arbitrage
Op 28 juni a.s. (zondag ? !) is er weer een vergadering van de Bondsraad. De Bondsraad is het hoogste besluitvormend orgaan van de Nevobo, daarin hebben onder andere zitting vijf vertegenwoordigers van ieder van de vier regio’s. Op de agenda staan een aantal punten, die we toch even nader willen belichten, zoals goedkeuring van de jaarrekening 2014, herziene begroting 2015 en beleidsvisie arbitrage. Verder liggen er punten voor als beleidskader top beachvolleybal, project eredivisie, wijziging reglementen en afscheid nemen van en benoeming van leden bondsbestuur en strafcommissie. Al met al een hele klus voor op (hopelijk) een zonnige zondag.
Jaarrekening 2014: De concept jaarrekening 2014, die ter goedkeuring voorligt, sluit met een positief saldo van € 16.652 (2013 € 119.283; 2012 € 326.570) bij een eigen vermogen van € 1.420.475. Het positieve resultaat werd aan het eigen vermogen toegevoegd. De ondergrens van het eigen vermogen bedraagt € 835.940, hetgeen € 7,25 per lid is. Een ‘overschot’ dus van € 584.535. De bond bezat per ultimo 2014 een totaal van € 5.503.300,00 aan liquide middelen (= gelden op de bank of in kas) , waaronder € 3.080. 441 aan vooruit ontvangen bedragen, zodat we van een ‘armlastige Nevobo’ nauwelijks kunnen spreken.
Zowel de opbrengsten als de kosten over 2014 zijn hoger dan begroot. Bij de opbrengsten veroorzaakt door onder andere subsidies, sponsoring en overige opbrengsten, waaronder bijvoorbeeld hoger prijzengeld World League en World Grand Prix. Ook de hogere ontvangsten uit internationale overschrijvingen zitten daarbij inbegrepen. De contributie opbrengsten, er was een afname van 890 leden in 2014, zijn lager dan begroot, de team- en inschrijfgelden leverden een plus op ten opzichte van de begroting. Het totaal van de opbrengsten bedroeg € 12.436.317. De uitgaven kwamen uit op een bedrag van € 12.419,765. Aan de uitgavenkant zijn personeelskosten en activiteit gebonden kosten goed voor afgerond 85% van het totaal.
(Noot VoV: Een onderverdeling tussen het zaalvolleybal en het beachvolleybal aan de opbrengsten- en kostenkant wordt niet gegeven. Zouden we wel interessant vinden, om te zien wie er nu van wie ‘leeft’!)
Herziene begroting 2015: De bondsraad wordt ook gevraagd om goedkeuring te verlenen aan de herziene begroting 2015. Aan het begrote resultaat verandert niets, dat sluit voor en na herziening met € 0,00, maar de bestanddelen die tot dit resultaat leiden zijn op diverse punten gewijzigd. Belangrijke posten daarin zijn een positief verschil door eerder niet opgenomen provisies en subsidies, negatief verschil zit onder andere in de trainersvergoeding voor topsport indoor. Guidetti en de verschuiving van Vermeulen en Zwerver van Oranje dames naar Oranje heren, alsmede de toevoeging van een assistent trainer en een ‘athletic trainer’ aan de dames staf kosten per saldo € 115.000 meer dan oorspronkelijk begroot.
Beleidsvisie Arbitrage: Voorwaar een lijvig rapport, dat probeert invulling te geven aan het door de jaren heen ontbreken van een overkoepelende beleidsvisie en –plan. In deel I van dit rapport staat onder meer de visie van het beleidsteam arbitrage, de directie en het bondsbestuur. Zij proberen daarin een antwoord te geven op de vraag “Hoe zien we de arbitrage in de volleybalsport in 2020?” In deel II staan de beleidsterreinen arbitrage opgesomd in tien aparte hoofdstukken, waarbij we een aantal ideeën voor de toekomst in ‘oneliners’ of ‘twoliners’ nader zullen benoemen.
1>Werving:*Spelregelbewijs voor alle Nevobo leden boven de 12 jaar verplicht. **Scheidsrechter wordt spelleider, invulling aan deze functie wordt aantrekkelijker voor leden
2>Scholing:*Aparte beachvolleybal spelregeltoets. **Loslaten licentiebeleid voor scheidsrechters in lagere klassen. ***Opleidingen flexibiliseren, uitbesteden aan ondernemers. ****Inhoud opleiding doorontwikkelen. Leiderschap en spelleiding zouden belangrijker moeten worden.
3>Levering:* Zaalvolleybalcompetitie in toernooivorm afwerken. In plaats van 22 zaterdagen zou er dan op bijvoorbeeld op 10 zaterdagen een driekamp gespeeld kunnen worden, waarbij tevens het tekort aan officials zou worden opgelost. **Voor promotieklasse en 3de divisie professionele poule maken. ***Promotieklasse en 3de divisie worden geleid door scheidsrechters van thuisspelende vereniging. ****Geen 2de scheids voor promotieklasse en 3de divsie.
4>Aanwijzing: *Loslaten van de controle op licenties op de lagere niveaus, kan één van de wisselspelers als scheidsrechter optreden? **Thuisfluitende officials in promotieklasse en 3de divisie of de 2de scheids van de thuisspelende vereniging. ***Afschaffen van de verplichting voor thuisspelende vereniging voor de aanwijzing van lijnrechters in 1e, 2e en 3e divisie. ****Aanwijzing op maat en niet volgens evenredigheidsbeginsel, dus het loslaten van het evenredigheidsbeginsel. *****Uitstraling wordt belangrijker bij nationale en internationale wedstrijden, derhalve nieuwe maatstaven in aanwijzing.
5>Bijscholing: Iedere official op ieder niveau moet ieder jaar de spelregeltoets met goed gevolg afleggen. **Nationaal meer gebruik maken van intervisie en collegiaal leren.
6>Begeleiding: *Loskoppelen begeleiding en beoordeling. Begeleiding heeft ten doel beter maken. **Andere invulling begeleiding. Van feedback op toepassing spelregels naar feedback op faciliteren spelplezier. ***Begeleiders scholing voor goede invulling functie. **** Op ieder niveau kunnen officials die hoger op willen of problemen met het fluiten hebben begeleiding inschakelen. Informatie en communicatie hierover verbeteren.
7> Beoordeling: *Cultuuromslag binnen beoordelingen bewerkstelligen, naar faciliteren van spelplezier in plaats van correct toepassen regelgeving. ** Digitaal loket openen om klachten / ongenoegen over een official kenbaar te maken.
8>Promotie / degradatie: *Voorafgaand aan seizoen de p/d regeling vaststellen en publiceren. Zorgen voor meer trasnparantie. **Bij degradatie een persoonlijk gesprek met official voeren. Liefst al veel eerder, om een signaal af te geven.
9>Waardering en Beloning: *Wedstrijden leiden in hogere divisie kan een vak worden, geen vrijwilligersfunctie. Officials in aanwijsgroepen in loondienst bij Nevobo. ***Lagere klassen kunnen putten uit een scheidsrechterspool. Verenigingen kunnen deze dienst inkopen bij de bond.
10>Uitstroom: Wanneer is het moment om uit te stromen aangebroken. Bepaalt de bond dat of de vrijwilliger? Internationaal geldt een leeftijdsgrens van 55 jaar, in Nederland kennen we die leeftijdsgrens niet.
*De 55+ gesprekken meer gestructureerd en professioneler invullen, dus geen informele gesprekken meer. ** Uitstromers voor inzicht exit formulier laten invullen. ***Officials zonder actieve licentie maar wel in het bezit van een diploma jaarlijks aanschrijven met de vraag of ze zich weer beschikbaar willen stellen.
Dit is slechts een (gedeeltelijke) opsomming van de ideeën voor de toekomst. Over hoe de Nevobo het nu doet staan ook vele bladzijden volgeschreven. Het rapport omvat er totaal 28, het lijkt ons een hele klus om daar als bondsraad op een zondag uitgebreid over te discussiëren en er de goede en minder goede punten uit te halen. Temeer omdat er nogal wat andere (financiële) stukken ter accordering voorliggen.
We wensen de heren en dames veel wijsheid, kennis en inzicht toe om de juiste beslissing te nemen voor circa 15.000 kaderleden en gediplomeerde scheidsrechters en de circa 11.000 leden met een spelregelbewijs. En uiteraard de circa 120.000 leden van de Nevobo. Het zijn geen hamerstukken, maar uw eigen visie en dat van uw achterban, die u ongetwijfeld zult hebben geraadpleegd, wordt gevraagd.
gh @ Vizier op Volleybal.
Noot: blz. 6. Dat de nieuwe accountant Coney de jaarrekening 2013 heeft gemaakt betwijfelen we.